集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳長勇一行赴新集煤電 （新集建工）集團(tuán)開展調(diào)研

發(fā)布日期：2024-10-21 閱讀次數(shù)：729

10月18日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳長勇赴新集煤電（新集建工）集團(tuán)召開專題調(diào)研座談會(huì)，黨委委員、副總經(jīng)理唐勇，黨委委員、總工程師杜庫實(shí)，黨委委員、總會(huì)計(jì)師王麗，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

 

座談會(huì)上，新集煤電（新集建工）集團(tuán)對近期工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)人員就公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)問題進(jìn)行了座談交流。

 

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 陳長勇充分肯定了新集煤電在淮南市國企改革中做出的重要貢獻(xiàn)以及新集建工經(jīng)營發(fā)展取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)的決策部署，聚焦思想磨合、機(jī)制理順、工作協(xié)同三方面“文章”，牢固樹立“一盤棋”思想，確保新集煤電（新集建工）集團(tuán)在機(jī)構(gòu)改革中思想不亂、工作不斷、力度不減。

 

陳長勇在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以此次機(jī)構(gòu)整合為契機(jī)，明確職責(zé)定位，推動(dòng)新集煤電和新集建工之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，確保機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)工作取得實(shí)效。一要夯實(shí)安全基礎(chǔ)。聚焦主責(zé)主業(yè)，落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)把安全工作擺在工程建設(shè)重中之重的位置；要加強(qiáng)留守企業(yè)及房產(chǎn)安全的日常管理，提高安全防范意識，持續(xù)做好安全穩(wěn)定工作。二要確保大局穩(wěn)定。堅(jiān)持積極穩(wěn)健、穩(wěn)中有進(jìn)推動(dòng)歷史遺留問題處置；在機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)過程中要高度重視隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為各方面工作穩(wěn)定打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要拓展發(fā)展空間。始終堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，持續(xù)加大市場開拓力度，搶抓機(jī)遇，提高市場化項(xiàng)目占比，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。四要提高經(jīng)營意識。進(jìn)一步摸清企業(yè)資產(chǎn)底數(shù)，建立臺(tái)賬分類處置；要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力提升企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。五要抓好內(nèi)部管理。建立完善體制機(jī)制，查缺補(bǔ)漏，牢固樹立“目標(biāo)、責(zé)任、制度、問責(zé)”四個(gè)管理體系，壓緊壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

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