集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳長勇赴淮南皖淮機(jī)電股份有限公司調(diào)研

發(fā)布日期：2023-08-24 閱讀次數(shù)：6193

 

8月22日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳長勇，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理連磊，集團(tuán)副總經(jīng)理程國君，集團(tuán)綜合辦公室主任汪洋一行赴皖淮機(jī)電公司開展調(diào)研。

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調(diào)研會上，皖淮機(jī)電黨委書記孫峻嶺詳細(xì)介紹了公司組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、經(jīng)營業(yè)績、科研能力、發(fā)展規(guī)劃等情況，同時匯報了發(fā)展面臨的困難及下一步工作思路。皖淮機(jī)電董事長汪元林匯報了企業(yè)改制以來的發(fā)展歷程、重大項(xiàng)目實(shí)施以及未來發(fā)展思路和企業(yè)定位等情況。

陳長勇指出，皖淮機(jī)電公司是一家有著近60年歷史的軍工企業(yè)，擁有優(yōu)秀的軍工傳統(tǒng)，目前處于發(fā)展關(guān)鍵期和瓶頸期。在企業(yè)發(fā)展面臨巨大壓力的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守軍工情懷，扎根深山，多點(diǎn)突圍，謀求發(fā)展，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展之路，工作思路清晰，成果豐碩，成績來之不易。

陳長勇強(qiáng)調(diào)，皖淮機(jī)電公司要在五個方向上重點(diǎn)發(fā)力，一是要堅(jiān)持科技引領(lǐng)，增強(qiáng)核心競爭力。公司應(yīng)長期堅(jiān)持投入研發(fā)，走差異化路線，要擁有自己的核心產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，在激烈的競爭中獲得發(fā)展。二是要夯實(shí)安全、質(zhì)量、保密三大基石。這三項(xiàng)重點(diǎn)工作是公司生存的底線、生命線，公司上下必須時刻牢記、牢牢守住。三是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。皖淮機(jī)電作為一家國有控股的混合所有制軍工企業(yè)，在推行市場化運(yùn)作的同時，必須堅(jiān)持黨委“把方向，管大局，保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以及黨員的先鋒模范作用，通過傳承國企優(yōu)良傳統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。四是要堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理。發(fā)揮好“三會一層”的作用，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策，通過制度規(guī)范各層級的管理和決策。要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，倒逼管理升級，提高管理能力，增強(qiáng)公司盈利能力。核心骨干、技術(shù)人才是公司未來發(fā)展、轉(zhuǎn)型、突破的關(guān)鍵，公司要通過薪酬激勵制度改革調(diào)動技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動力，要用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。五是要堅(jiān)持職工至上。公司要重視職工精神文化生活，積極組織各類文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，通過公司和組織的關(guān)心關(guān)懷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

陳長勇一行還深入生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解了車間在產(chǎn)產(chǎn)品性能、生產(chǎn)過程、安全管理以及員工工作環(huán)境等情況。

 

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